1. Мотивационный блок
Новая экономика и новая деловая среда
Скорость и постоянные изменения как ключевая характеристика новой реальности. Способность решать нестандартные задачи налету.
Живые компании - это больше не абстрактная концепция, это определение способности организации или группы работать в новых реалиях или ее неспособность на это.
От концепции бережливого производства к концепции бережливого всего (Lean HR, Lean Startup и др.)
Скорость решений, действий, изменений
Изменения - часть ежедневной работы каждого члена организации.
Принцип сетевого действия и переход от оценки эффективности позиций к оценке эффективности команд.
Совершенство организации сегодня - это ее способность изменяться опережающе по отношению к изменению внешней среды. Даже самая идеальная оргструктура и командно-административная система не способны сегодня обеспечить должного уровня удовлетворенности контрагентов. Нужно нечто новое.
Любая позиция и процесс в классической организации стремится к зоне комфорта, что приводит к разрыву коммуникаций и снижению эффективности организации. Решения перестают работать как только люди выходят с совещания.
Чтобы быть эффективной организация должна расширить свою зону комфорта на внешнюю среду и контрагентов и удерживать себя в состоянии постоянной рефлексии.
Проектирование «организованности» как новой функции живой организации, дополняющей классические форматы работы.
2. Установка
Постановка задачи на работу в группах и пр.
3. Проектирование
Работа в группах, взвешивания и сборки:
- Продукты, контрагенты, процессы
- Закрепление ролей и взятие ответственности
Моделирование перехода к организованности:
- Дорожная карта на 3 месяца с индикаторами
- План регулярных внутренних мероприятий согласно ДК с рефлексией на достижения и сложности, коллективная ответственность
4. Системность
Пролонгированный пост-тренинг в формате сопровождения (поддержки) реализацией группой дорожной карты «организованность»
Наполнение и запуск в эксплуатацию специального ИТ-решения пожжержки «организованности» (проектируется на основе специльных пошаговых шаблонов и наполняется самими членами организации)
5. Финализация
По истечении трех месяцев:
- Заключительное очное мероприятие по запуску живого механизма «организованности» в организации / группе
- Мероприятие становится ежегодным, а на год проектируется план регулярных событий по удержанию организации в «организованности».
